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全员改善 全员创新 影像事业群2016年度提案王名单出炉

为推动全员参与生产改善，充分发挥员工的创造性，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新，影像事业群于2015年年初推出了改善提案活动。活动一经展开就受到了员工的广泛欢迎，大家都积极参与其中。

2016年是改善提案活动推广实施的第二年。这一年，在影像事业部全体员工的大力支持下，改善提案活动坚定地朝着既定的目标前进，取得了不错的成绩，同时也涌现出了以戴振涛、邓龙昌、邢中普、刘建光、朱传刘、陈小波、李延新、李斌、梁小东、李文等员工为代表的一大批表现突出的优秀提案人。

1月21日，在影像事业群年度尾牙宴上，影像事业群2016年度提案王颁奖典礼隆重举行。影像制造二处中级工程师戴振涛、影像工程二部助理工程师邓龙昌获得了提案王金奖，影像制造二处中级工程师刘建光、影像工程二部工程师邢中普、影像制造一处组长朱传刘、影像制造一处班长陈小波获得了银奖，影像制造二处工程师李斌、影像制造二处工程师李延新、影像制造二处班长梁小东、影像制造二处助理工程师李文获得了铜奖，影像事业群总裁黄丽辉为获奖员工颁发了九游会登录j9入口的荣誉证书及奖杯。

2016年是影像事业群改善提案活动全面推广实施的一年，每一位员工都积极参与其中，为打造更加辉煌的欧菲光贡献自己的力量。2016年度月均提交改善提案约80份，通过效果验证并推行的提案约44份，月均为公司节省成本约444万元，针对优秀提案人月均发放奖金1.1万余元。

为对有突出贡献的提案人进行表彰，影像事业群生产革新部每年都会根据提案实施数、经济效果、代表性提案数、高等级提案数等四项指标为提案人进行积分，并按照分数的高低评选出年度提案王金奖二名、银奖四名、铜奖四名，其中金奖每人奖励500元，银奖每人奖励300元，铜奖每人奖励200元。

在为提案王们颁奖时，黄丽辉总对改善提案活动给予了充分的肯定。他说，2017年，希望影像事业群改善提案活动能够更上一层楼，继续坚持全员改善，努力打造全员创新的文化和氛围，同时对表现突出的提案人要定期进行表彰和奖励。最后，他还鼓励影像事业群的所有员工积极参与到公司的改善活动中去。

新的一年开始了，改善提案，有你有我。让我们在新的一年共同努力，从本职工作入手，重视细节和创新，提出更多更优质的改善提案，为欧菲光的美好明天贡献力量，创造自己的价值，在平凡的工作岗位上散发出耀眼的光芒。期待可以在优秀提案候选人里看到你的名字，期待你的身影出现在明年的提案王颁奖典礼上。

【提案王风采】

※金奖：

影像制造二处 中级工程师 戴振涛

2016年，戴振涛主导、参与了多个成效显著的改善提案。熟悉他的同事都知道，戴振涛对改善提案活动一直保持着极大的热情。他思维活跃、观察问题细致而全面，总是能从一些出人意料的角度提出让人眼前一亮的方案。其中，“s30水平烧录 pdaf一体化测试”是戴振涛最具代表性的提案，该提案合理利用了产线现有设备，在保证产量及产品品质的前提下，整合了生产过程中的工序，直接为公司节省s30机台11台、人力20人次，年度节省总成本达302.7万元。

影像工程二部 助理工程师 邓龙昌

邓龙昌在2016年的改善提案活动中多次荣获月度优秀提案荣誉，其通过效果验证并推行的提案达7份。平时的邓龙昌在工作中也总是一马当先、积极肯干，工作中能接触到的各种设备他都能熟练使用。但凡发现了问题，他一定会刨根问底，直到问题被彻底解决。邓龙昌最具代表性的提案是他主导推动的“二次锁附防呆”提案，这个提案避免了单纯依靠人工防呆的不可靠性，降低了生产过程中产品的返工率和报废率，节约了公司的物料成本，仅原材料方面每年为公司节省成本近30万元。

※银奖：

影像制造二处 中级工程师 刘建光

日常生活中的刘建光谦虚友善、乐于助人，一起共事的同事对他都有很高的评价。但一旦涉及到工作，他一定是锱铢必较、一丝不苟，以严谨著称，人送外号“严谨小王子”。他的代表提案——连接器朝上治具改善，解决了治具小板在经过多次测试后容易出现接触不良、导致无法进行产品测试的问题。刘建光将治具的fpc软排线直接连接到度信板，让治具小板的使用寿命由5000次提高至55000次，改善了治具频繁更换的问题，每年为公司节省成本达157万。

影像工程二部 工程师 邢中普

邢中普在2016年的最后几个月思如泉涌，厚积薄发，提交并通过多份改善提案，后来者居上，成功夺得了银奖。他的每一份提案都可圈可点，为公司节约了大量人力成本。“l13850a50取消三合一远、近焦测试”是他其中一个提案，邢中普为提高l13850a50三合一终检中的uph，取消了原有的三合一远焦、近焦测试，将水平烧录远焦、近焦规格提升到与三合一规格保持一致，最终uph由180提升至310。根据产能计划，仅这一项改善一年就能为公司节省人力成本约43.8万。

影像制造一处 组长 朱传刘

朱传刘是2016年改善提案中参与数量最多的员工，他通过验证并推行的提案多达10份。作为一名产线组长，朱传刘在工作中吃苦耐劳、兢兢业业、善于思考，用不懈的努力为公司的发展做出自己的贡献，用实际行动证明平凡的岗位也能做出不平凡的业绩。“三星镜头良率提升”是朱传刘最具改善力的提案，他创新性地提出了先将产品通过等离子清洗然后再检验、最后再通过离心水洗的流程，最大程度地提前去除不良品，降低操作员的失误可能性，在不增加成本的情况下提升产品良率，减少重工品。

影像制造一处 班长 陈小波

工作中的陈小波勤恳务实、善于学习，在员工中起到了榜样的作用。她所带的产线各项工序总是井井有条，按时按量地完成生产任务。陈小波发现，产线上的ir工序和镜检工序分别使用不同的流程标示票，作业员不仅需要花费多余的时间去更换标示票，而且无法追踪到前一道工序的操作情况，容易造成工序的遗漏。为了解决这一问题，她将两道工序的流程标示票合并为一张，不仅节省了流程标示票的使用量，还节约了作业员的时间。“三星流程标示票改善”充分体现了陈小波善于发现问题、解决问题的能力。

※铜奖

影像制造二处 工程师 李斌

通过改善提案活动，影像事业群挖掘了一批才思敏捷、具有创新思维的人才，李斌就是其中一位。生活中的李斌异常低调，但一旦涉及到工作，他一定是全力以赴，尽心尽责。“镜头凸出机种取消制程膜改善”中，李斌充分体现了他的创造力和改善力。在原有的工序中，为避免焊锡治具压头凹槽接触到镜头、刮伤镜头，特意增加了一道制程保护膜工序。但李斌发现，避免镜头刮伤完全可以通过增加凹槽的宽度及深度来达到，无需多增加一道工序。一个小小的改变，一年就为公司节省成本127万余元。

影像制造二处 工程师 李延新

人生的成就取决于你自己，你若耕耘，就有收获；你若努力，就有希望。李延新完美地诠释了这句话。2016年，李延新验证通过并执行的提案达到了10份，改善内容涉及到他工作的每一个角落，同事们经常用“拼命三郎”来形容他的工作状态。为了完成“自动点胶机扫描异常报警”改善，李延新经常是一有空余时间就去产线机台旁观察作业员的操作情况和设备的运行情况，加班熬夜也是工作常态。辛勤的汗水总是能浇灌出胜利的果实，经过小半个月的努力，李延新终于找到了解决方法并成功地运用到了生产实践中。

影像制造二处 班长 梁小东

这已经是梁小东第二次获得提案王奖项了，这应该归功于他对工作的高要求。生活中的梁小东是极为认真的，工作起来更是精益求精，他的改善提案内容涉及方方面面。梁小东发现，每次真空包装机吸嘴损坏时，由于供应商把吸嘴用强胶粘在铜质转接头处，需要花费大量的时间才能把转接头取下来，有时还会损坏转接头。有没有什么其他的措施可以解决这一问题呢？梁小东在思考。后来，还真叫他想出了解决方法，成就了他的“真空包装机吸嘴转接”改善提案。

影像制造二处 助理工程师 李文

在李文的身上你会看到一种特质，一种积极进取、永不言弃的特质。作为一名基层技术员，完成工作之余，李文没有放松自己，而且充分利用一切可用的时间，去梳理工作、观察作业环境，用有限的时间去改善工作中的瑕疵，不断前进、不断向上。有一次，李文在产线作业的时候，无意中观察到调整自动治具气缸开合速度需要两个人才能完成操作。下班后的李文一直在思考，机台如何改进才能让一个人就能调整开合速度。经过长时间的努力和尝试，李文协同供应商增加了气缸重复多次自动开合的功能，完美地解决了问题。