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坚持以研发为导向，每年将超过营业收入百分之五的资金用于研发。
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坚持以奋斗者为本，以价值和贡献论功行赏，让为公司甘愿奉献、敢于付出的奋斗者们得到应有的尊重和回报。
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聚焦光学、微电子双优质主赛道，积极布局新技术、新产品和新服务。
近日，集团绩效专项会议在南昌1号园区召开，董事长和各事业群代表及集团绩效、运营、财务、人资、信息等部门责任人参会。会上，董事长结合目前的行业现状和市场动态，围绕绩效考核和内部运营等方面分享了自己的观点，要求全面推行全员考核、提升组织活力，拼内功、抠细节、加强运营、降低成本、提升效率。
董事长指出，行业发展至今，已进入存量微创新阶段，更需要通过内部挖潜来降本增效。我们将聚焦绩效考核和运营提升，一颗一颗“捡芝麻”，拼内功、抠细节。
在绩效考核方面，覆盖全员，不留死角。在业务方面，瞄准两年内能看出有业绩、有贡献的业务，下定决心快速行动，放下一部分包袱轻装上阵。在人员方面，制定全面的考核方案，不留任何死角，包括国内外的所有分支机构，不仅仅是生产、销售、采购等一线的人员，也包括后方提供支持的人，我们需要的是能打仗的精兵强将。
全员进行绩效考核，实行末位淘汰制，形成“能上能下”的用人制度，提升组织活力和效率。通过绩效考核形成一种正向激励，让奋斗者得到应有的回报。从另一方面来讲，严格的绩效考核也是对那些暂时没有贡献的人的鞭策和激励，所有人都应该创造价值。
同时，全面绩效考核的实施需要体系支撑。公司也将加强管理系统信息化建设，对一线人员的考核有系统的支撑，通过管理系统信息化来支撑绩效考核体系及组织效率。
在内部运营方面，注重细节、降本增效，以运营效率驱动业绩增长。在同样的行业环境下，业内有些公司运营效率非常突出，把成本管控做得非常细致，通过全面梳理和流程优化可以节约大量的成本。2019年，公司将积极提升整体运营效率，引进专业的、全盘的运营人员，快速建立起庞大的运营体系，在物料、品质、调达、产能和人员的利用率等各方面深挖，围绕“提质增效”开展精细化运营，提高运营和管理的效率，以效率驱动业绩的增长，为公司发展添砖加瓦。
希望全员能够统一思想、全员考核、降低成本、提升效率。
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