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增强全员质量意识 欧菲启动2018年品质月活动

“严格执行高标准，努力实现高品质；以身作则，带动全员，全力以赴执行品质改善；以质为本、立志立誓、上下一心，刮起质量旋风，形成质量文化。”6月5日，在铿锵有力的宣誓声中，欧菲科技2018年“品质月”在南昌1号园区正式拉开序幕。

欧菲品质委员会主任杨晓波、各事业群总裁、品保部负责人等三十人出席品质月活动启动仪式。

今年的品质月以“人人遵守标准，全员品质保证”为主题，为期一个月。启动仪式上，杨晓波从活动目标、实施架构、活动计划和评比奖励四个方面作了活动方案的说明和安排。

杨晓波在动员讲话中指出，目前公司存在一定的品质管理欠缺、标准模糊等问题，急需在全员范围内树立品质意识，强化品质关键，建立品质标准。产品品质是公司的生命线，是企业经营的根本。只要将产品品质做好，一切问题都能迎刃而解。对标客户的质量要求，杨晓波对品质月活动提出了三个目标：第一，退货率同比5月份下降30%；第二，主要客户kpi为a等级；第三，品保人力占事业群总人力的10%以内，并最终在公司形成鲜明的质量文化。

品质月活动方案解说结束之后，各事业群负责人纷纷上台表态。

郭剑非常赞同杨晓波关于品质重要性的论述，他表示，品质月所提倡的目标与事业群所要达成的目标高度契合，触控显示事业群将全力支持品质月活动的落地执行，以期达到用最少的人做最好的产品这一最终目标。

赵伟和廖生焕同样表达了坚决执行活动的决心，并表示会积极参与品质月的配套活动，动员全员参与品质改善，提高良率，保证出货。

李赟认为拉动客户端品质、提高人员品质意识，克服品质过剩等问题，说起来简单做起来难，必须要落实到一个个项目、一件件具体的事情上去。相比于其他事业群来说，cl事业群的自动化程度、全员品质意识等方面都较为薄弱，品质月活动就犹如一阵及时雨，将为cl拂去“尘埃”，从而提高事业群产品良率。

“3d cl才刚刚开始量产交付，暴露出了许多问题，从刚刚的数据来看，3d cl的产品表现并不好。”李岱华表示，为了达到品质月所提出的三个目标，3d cl事业部将通过实施五道拦截来减少异常，内部全力做良率改善提升，降低人力需求这三个步骤来真正实现良率提升。

作为此次活动的重要支撑部门，公共绩效部负责人雷云在会上说，今年公共绩效部对各事业群品保部kpi进行了梳理，更加凸显核心指标，帮助事业群有效进行品质管理。作为此次活动绩效考评的制定者，公共绩效部将配合品委会的相关工作，贯彻执行品质月绩效激励方案，为公司品质工作贡献自己的一份力。

当前，欧菲已经从过去的快速发展转向高质量发展，质量管控是公司发展的重大战略问题，关系到公司的可持续发展，关系到公司、客户和员工的直接利益。公司将以品质月为契机，广泛开展品质宣传、质量隐患“排除”、技能比武、质量大讲堂等活动，在全员范围内树立品质第一的强烈意识，形成品质文化，切实提高公司核心竞争力。